管理学原理课堂讲义.pptxVIP

MANAGEMENTPRINCIPLES

管理学原理

计划·组织·领导·控制

年份

2026

课程导览

章节导览

走进管理

管理无处不在

01

管理是协调资源达成目标的过程

五大职能构成管理完整闭环

管理者在不同层级各有侧重

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理论脉络

从经验到科学，从机器到人

02

泰勒用科学方法追求效率

法约尔从整体俯瞰组织

1916年《工业管理和一般管理》首次把管理独立出来，定义为计划、组织、指挥、协调、控制。

霍桑实验揭示人不是机器

需求层次为激励提供阶梯

从“人不是机器”到“人到底要什么”：需求分五层，自下而上为生理→安全→社交→尊重→自我实现。

现代管理走向多元与情境化

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计划与组织

谋定而后动，结构定效率

03

计划让组织找到前行方向

组织结构为协作提供骨架

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领导与控制

带人成事，纠偏达标

04

领导职能的核心是激发人

领导不是发号施令，而是通过沟通、激励与示范，让成员愿意为共同目标努力。

控制是确保目标不偏航

控制是闭环的最后一环，回答“实际工作是否在按计划进行”。

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考点与实战

学以致用，从容应考

05

经典案例串起管理演进

高频考点一：人物与理论对应

高频考点二：题型与答题思路

考前用这个框架多练几道真题，考场上就有章可循。

结语

管理，让组织更美好

管理的本质，是激发人的善意与潜能

计划、组织、领导、控制，是每一位管理者手中