供应商管理能力提升培训.pptxVIP

供应链体系

供应商管理

能力提升

准入·协同·预警·复盘

2026

课程导览

章节SECTION

01

供应商准入评估

选对供应商，管理就成功了一半

先把供应商选对

资质与产能一起看

比价之前先比质量

章节SECTION

02

日常协同维护

好供应商是养出来的，不是管出来的

协同维护靠日常动作

签进来只是开始，长期合作靠日常维护。

签进来只是开始，长期合作靠日常维护。

很多企业签完合同就把供应商晾在一边，出了事才想起联系。

给供应商一个确定的节奏

供应商最怕的不是订单少，而是没规律。

好关系不等于放松标准

混熟了，验收时不好意思提问题——关系可以热络，标准必须冷静。

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03

风险预警处置

风险不可怕，可怕的是没有准备

风险是可以提前看到的

风险不是突然爆发的——交货变慢、质量忽好忽坏、对接人频繁更换、催款电话变多，这些都是提前信号。

风险来了先保供应

把坏事变成经验

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04

绩效复盘优化

每一次复盘，都是下一次更好的开始

绩效复盘不是算总账

用一张表说清表现

让复盘推动下一次提升

供应商管理

把供应商管理做成闭环

选对人，养好关系，接住风险，沉淀能力

供应商管理不是一次性动作，而是一套持续运转的闭环