橱柜施工组织方案范文.docx

橱柜施工组织方案范文

施工组织方案1、项目管理机构配置1）相关人员职责陈述项目总经理：?A、全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同确保服务质量，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理；??B、对整个工程项目进行全盘跟踪及落实；??C、对工程项目的进度、质量、成本进行监督管理D、健全质量保证体系、制定安全生产和质量保证措施、严格执行规范、确保工程质量；??施工员：?A、安装工的调度安排B、安装工程部总负责，安装品质稽核管理,安装异常管理,安装技术指导C、安装工程部管理D、安装品质稽核,安装异常管理,安装技术指导E、其它与工厂沟通协调事务.F、与甲方的沟通协调2）项目施工管理人员计划施工人员计划表人员分类工种人数备注项目总经理项目现场管理1施工员安装现场管理1柜体安装施工队技师8可视现场情况增加台面安装施工队技师5可视现场情况增加注：我们将根据工程实际需要，发挥企业优势，必要时及时增加调配安装技术人员力量，确保项目的安装效率和品质。

2、生产及施工控制措施1)产品生产质量控制本橱柜成品质量由工厂质量小组进行严格检查控制，坚决做到不合格的材料不入库，不合格的产品不出厂其中材料严格按照国建室内建筑装饰装修有害物质标准执行，GB1850-2001、GB1851-2001、GB18584-2001、GB18583-2022、GB6566-2001等取样复试合格后方可用在本工厂