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2026年公司季度部门复盘会策划方案

一、复盘会整体目标与定位

（一）核心目标

本次季度部门复盘会旨在跳出“做完就过”的惯性思维，通过系统性回顾与分析，实现四大核心目标：一是精准总结季度工作成果，梳理目标完成情况与业务进展，明确部门在公司整体战略中的贡献；二是深度剖析工作中的问题与瓶颈，挖掘问题背后的根源，而非停留在表面现象；三是提炼可复制的成功经验与高效工作方法，将零散的实践转化为部门标准化操作指南；四是对齐下季度工作目标与资源需求，确保部门方向与公司战略高度一致，为后续工作开展奠定清晰基础。

（二）会议定位

本次复盘会定位为部门内部的“深度研讨型会议”，而非传统的“汇报型会议”。会议强调全员参与、坦诚沟通，鼓励所有员工放下顾虑，围绕“工作本身”发表真实看法，避免“只报喜不报忧”的形式主义。同时，会议聚焦“解决问题、沉淀经验、提升效率”三大核心方向，不追求形式上的完美，而是注重内容的实用性与落地性，确保每一项讨论都能转化为可执行的行动。

二、复盘会前期筹备工作

（一）组建专项筹备小组

为确保复盘会高效有序开展，提前一周组建部门复盘筹备小组。小组由部门负责人担任组长，统筹整体筹备工作；行政专员负责会议后勤保障，包括场地预订、设备调试、物料准备等；两名业务骨干负责资料收集、议程设计及会议记录工作。筹备小组需提前召开1-2次筹备会议，明确各成员职责，梳理筹备流程中的细节问题，确保各项准