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互联网企业员工合理化建议征集制度及流程

为充分激发员工创新活力，推动企业持续优化与发展，结合互联网企业组织特性与员工参与需求，特制定本合理化建议征集制度及配套流程。本制度以开放包容、公平透明、激励实效为核心原则，覆盖建议提出、受理、评审、实施、反馈全周期管理，旨在构建员工与企业共同成长的长效机制。

一、适用范围与参与主体界定

本制度适用于企业全体在职员工（含全职员工、试用期员工及签订正式实习协议的实习生），劳务派遣人员可参照执行。参与主体包括建议提出人（可为单人或2-5人组成的建议小组）、管理执行机构及相关协作部门。建议提出人需对建议内容的真实性、原创性负责，禁止抄袭或恶意提交无关内容；管理执行机构负责制度落地与流程监督；协作部门需配合完成建议实施与效果验证。

二、组织架构与职责分工

企业设立三级管理架构保障建议征集工作有序开展：

1.合理化建议管理委员会（以下简称管委会）：由企业分管人力资源的副总裁任组长，成员包括技术中心总监、产品中心总监、运营中心总监、人力资源总监及员工代表（通过民主选举产生，每届任期1年）。主要职责为审定建议分类标准与奖励规则、审批重大建议实施计划（预期投入超10万元或涉及跨部门重大调整的建议）、裁决争议事项（如建议归属权纠纷、评审结果申诉）。

2.合理化建议办公室（以下简称建议办）：常设于人力资源部，设专职主任1名（由HRBP负责人兼任）、专员2-