供应链管理岗位培训：HR视角的流程、模型、工具与案例.pptxVIP

岗位能力进阶课程

供应链管理

岗位培训

核心流程·胜任力模型·实操工具·行业案例

年度

2026

课程导览

CHAPTER

供应链全景认知

先看懂流程，才能看懂岗位

01

供应链是一条端到端的价值链路

计划驱动整条链路协同运转

先预测卖多少，再定采购量、产能与库存水位，偏差会在采购、生产、仓储全链路放大。

采购、生产、交付构成执行闭环

CHAPTER

岗位胜任力模型

流程决定岗位，岗位决定能力

02

胜任力模型从流程拆解而来

供应链岗位的通用胜任力三支柱

用行为化描述让胜任力可评估

CHAPTER

实操工具落地

模型要能上手，工具要能落地

03

用工作坊快速搭建岗位模型

用面试评分表统一识人标准

用绩效对话清单检验岗位适配

CHAPTER

行业案例借鉴

看标杆怎么做，想自己怎么用

04

计划岗案例：数据驱动应对需求波动

采购岗案例：协同机制降低供应风险

用岗位模型承接案例经验

供应链岗位培训

从看懂流程到用好工具

看懂流程是起点，建好模型是核心，用好工具是关键

供应链岗位培训的终点，是让HR能精准识人、科学育人