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工程建设成本规划与控制

引言

定义：工程建设成本规划与控制，是指在工程项目的各个阶段，通过预测、计划、预算、核算、监督、调、评价等系统性活动，对构成工程成本的各项费用进行科学管理和有效控制，以达到成本优化、确保项目经济可行和提高投资效益的目的。

重要性：成本管理是工程管理的核心内容之一，直接影响项目的盈利能力、市场竞争力和可持续发展。

第一章成本规划

1.1成本规划的概念与目标

定义：成本规划是对项目整个生命周期内可能发生的所有成本进行预测、分析和分配的过程，是为项目设立目标成本的基准。

目标：

确定项目基准成本（估算）

明确成本构成（分部分项工程、措施费、其他费用等）

分解成本目标（按阶段、按合同、按责任单位）

为成本控制和考核提供依据

1.2成本规划的基本原则

全周期原则：覆盖项目决策、设计、发包、实施、竣工等全过程。

可比性原则：规划成本应与选用的社会平均成本或类似项目成本具有可比性。

动态性原则：成本规划应是动态的，随着项目进展和信息获取而调整。

经济效益原则：在满足项目功能、质量和进度要求的前提下，追求成本效益最大化。

责任明确原则：成本分解应清晰明确各级责任人和部门。

技术与管理相结合原则：成本源于技术方案，管控离不开管理手段。

1.3成本规划的内容与步骤

内容：

静态投资估算：基于初步设计，预测项目的静态投资额。

方式：设备系数法、单位生产能力法、生产