企业战略管理实战培训：从认知到落地的完整路径.pptxVIP

战略赋能

企业战略管理

实战培训

核心逻辑·落地路径·标杆案例

年份

2026年

课程导览

01

战略管理的核心逻辑

做正确的事，比把事做正确更重要

02

从战略到执行

的落地路径

战略不是想出来的，是设计出来的，更是执行出来的

03

行业标杆的战略实践

真正的护城河，是持续进化的系统能力

04

管理者的战略行动清单

战略的终点，是每一个人的具体行动

战略三问定方向

把战略管理还原成三次追问：我们现在在哪里，要到哪里去，怎么到达。

BLM拉通战略与执行

DSTE走通执行闭环

DSTE是从战略规划到执行的端到端流程，覆盖战略规划、战略解码、执行监控与评估复盘，再进入下一轮规划，形成年度滚动闭环。

以经营节奏看待DSTE，让战略从规划走向执行、在执行中持续校准。

OGSM衔接绩效管理

华为5G的战略压强

华为把5G选为主航道，面对产业与技术的不确定性，坚持长期、高强度的研发投入，围绕标准、芯片、基站到终端构建端到端能力。

小米生态链与造车

小米从手机出发，通过投资孵化生态链企业拓展智能硬件，以“手机×AIoT”战略巩固用户生态，再用统一的设计语言与渠道网络形成协同效应。

系统能力铸就护城河

亚马逊的飞轮从更低价格开始，吸引更多客户，带动更多第三方卖家，规模扩大后又进一步降低成本、改善配送与体验，形成自我强化的增长循环。苹果则以硬件、系统与服务的深度整合完成生态锁定。

管理者行动