肿瘤科缩短患者转运时间QCC成果汇报.pptxVIP

成果汇报导览

圈组启航

以团队之力，解转运之难

圈组组建凝聚多岗合力

通过固定节奏和明确分工，构建常态化、目标导向的圈组协作机制。

主题选定紧扣临床痛点

肿瘤科患者频繁往返病区与检查科室，转运耗时直接影响治疗衔接与患者体验。

现状把脉

数据说话，找准差距

流程拆解还原转运全貌

逐环节记录时间节点，识别出等待与衔接类耗时集中出现的环节。

数据收集呈现现状差距

目标设定明确改善幅度

根因深挖

追根溯源，直击要害

特性要因梳理可能原因

真因验证去伪存真

现场查检+数据分析，逐项收集佐证，判断各末端原因对转运耗时的实际影响强度。

关键因子锁定改善靶点

结合验证结果与柏拉图分析，按对转运耗时的影响程度锁定三项关键因子。

对策攻坚

精准施策，落地见效

对策拟定对标关键因子

对策实施分步有序推进

试点先行，三阶段铺开

过程监控保障执行到位

三项指标周周通报、偏差纠偏双管齐下、现场验证防对策空转

成效验证

数据为证，成果可鉴

数据对比确认有形成效

无形成效沉淀团队能力

效益评估兼顾质量与成本

标准固化

固化成果，持续精进

标准化固化改善成果

检讨不足明确改进方向

缩短转运时间，

守护患者安全

每一次转运提速，都是对患者安全与体验的郑重承诺

以品管圈之力，让转运更高效、更安全、更温暖