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2.1.2总经理岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

总经理

所属部门

岗位编号

岗位序列

职责

概述

在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标

在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标

的实现

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：20%职责一：制定和实施公司总体战略

考核权重：20%

职责一：制定和实施公司总体战略

工作任务1。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整

2。组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导公司的创新与变革工作

考核权重：35%职责二：制定和实施公司年度经营计划

考核权重：35%

职责二：制定和实施公司年度经营计划

工作任务1.根据董事会或集团公司下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度

经营计划

2。监督、控制经营计划的实施，并对结果负全面责任

职责三：公司财务管理考核权重：10%

职责三：公司财务管理

考核权重：10%

工作任务1。指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核,并报董事会或集团公司审批

2.按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批

考核权重：15%职责四：建立良好的沟通渠道

考核权重：15%

职责四：建立良好的沟通渠道

工作任务1.与董事会或