工程量核对争议化解.pptxVIP

COSTMANAGEMENT·TRAINING工程量核对争议化解建设工程造价管理·对量争议成因、化解路径与预防机制（培训课件）培训宣贯·造价/审计/施工管理

目录CONTENTS·五章主线工程量核对争议化解壹对量与对量争议概述概念内涵·管理定位·争议类型贰对量争议的成因剖析合同·计量规则·现场证据·主体博弈叁典型争议情形与实例解析量差规则·四类典型案例肆对量争议的化解路径与方法递进路径·依据·核对·鉴定·数字化伍对量争议的预防与长效管控合同订立·过程管控·标准流程

壹第壹章对量与对量争议概述概念内涵·管理定位·争议类型与特征3/29

CONCEPT对量的概念与内涵核心对量以合同与计量规则为基准，对已完或在施工程量的数据核对与确认，专注量而不含取费定价。01什么是对量发包人与承包人（或代建、监理、造价咨询、审计等）依据合同约定，就分部分项、措施项目工程量按统一规则逐项核对并确认。对象是工程量数据本身，核心成果为经双方签认的工程量确认单、计量支付报表或结算核对表。02对量的依据合同文件、中标清单与已标价工程量清单为基准；施工图、设计变更、洽商记录界定实际施工内容。现场签证、隐蔽验收、测量放线、影像记录提供事实佐证；国家标准清单计算规则提供统一口径与扣减边界。03对量的层次过程（月度或形象进度）计量