高速公路养护三级安全教育-公司级-安全管理体系、组织机构与岗位职责.pptxVIP

、组织机构与岗位职责;课程导览;课程导览;01安全管理体系;六个子系统构成一个管理闭环;全员责任制必须写明三件事;双重预防机制把风险放在隐患前面;制度清单是项目要握住的十二本账;安全费用流向四类关键投入;分包劳务是容易漏管的群体;应急预案覆盖八类现场场景;月度闭环四步让体系转起来;02组织机构与人员配置;监督线与业务线分离的组织架构;三层级职责界面各司其职;关键岗位设置与不可替代的硬条件;专职安全员配备的实用判断标准;四张会三条线保障信息流通;03岗位职责;项目经理是安全生产第一责任人;项目总工程师对技术安全负责;安全总监独立行使停工建议权;项目副经理管生产必须管安全;安全养护部部长落实七项职责;专职安全员按作业面分片包干;安全资料员让每一件事都有证据;三个职能部室的安全职责分工;工区长是控制区布设第一确认人;班组长主讲班前会做到三交一清;机械操作手把盲区变成禁区;交通引导员与巡查保洁人员守位;分包劳务负责人纳入统一协调管理;一页纸责任矩阵把职责落到表格;04养护作业现场安全管控要求;四类养护作业先分类再布控;控制区按六区顺序依次布置;六区关键数值现场不得取小;限速要逐级降不许一步到位;安全设施的数量参数与位置有硬规;人员行为三条红线必须背下来;布设与撤除的顺序就是安全;特殊路段与特殊气象分类管控;车辆机械五个禁区动作必须守住;收工恢复不做完作业就没结束;六个高频误区对照自