生产员工销售会议主持培训.pptxVIP

课程导览

会前准备

主持人的底气，来自会前的准备

会前明确目标与产出

会前物料与会场检查

提前十分钟到场，逐项过一遍

会前熟悉参会人员状态

会前过一遍名单，三类人先标出来

开场与控场

开场定调，控场定局

开场三分钟定调

站位与目光控场

倾听与及时回应

议程推进

议程是主持人的路线图

时间分配与节奏把控

逐项推进与自然转场

发现跑题立即拉回

互动设计

没有互动的会议，就是单向通知

提问让员工开口

分组讨论快速激活

现场演练代替说教

突发应对

突发不可怕，没预案才可怕

冷场的三个拉回动作

争议与冲突现场降温

设备与人员突发处理

会后收尾

会议结束，才是执行的开始

三句话收好会议尾巴

行动项当场写下来

会后跟进才算闭环

把会议开成生产力

会主持，就是把会议开成生产力

每一次销售会议，都是班组长带队伍的机会