泌尿科提高药物外渗发生率品管圈.pptxVIP

活动导览

圈组启航

集众人之智，解临床之痛

泌尿科品管圈组建与分工

药物外渗防控涉及穿刺、调配、巡视多环节，单靠个人经验难以系统改进。

锚定科室痛点选定主题

以PDCA循环规划活动路径

计划阶段：主题选定、现状把握、目标设定、要因解析、真因验证

数据把脉

用数据说话，让问题无处遁形

明确外渗指标并摸清家底

口径界定：药液从血管渗漏至周围组织，刺激性、高渗性药物可致局部组织坏死，属重点防控的护理不良事件。

柏拉图定位三大改善重点

依据改善重点设定量化目标

目标兼顾挑战性与可行性，为效果确认提供可考核的尺子。

追根溯源

透过现象看本质，直击问题根源

鱼骨图解构人机料法环因素

从人、机、料、法、环五个维度逐层拆解，末端因素逐一编号备验证。

现场查检验证锁定真因

对策落地

对症下药，精准施策

针对真因拟定分层对策

从药物性质、血管条件、患者配合度三方面评定风险等级；高风险患者优先选择粗直、血流量充足的前臂大血管，必要时评估中心静脉通路。

以培训夯实穿刺与评估基本功

高危药物管控与巡视升级

成效固化

让改善成为常态，让安全成为习惯

对比基线确认改善成效

对策实施后按同一统计口径复采数据，与基线对比计算改善幅度。

将有效对策固化为作业标准

「制度＋表单＋督查」三重固化，使改善成果不因人员轮换而流失。

检讨遗留问题并转入持续改进

品管圈的价值不在一次活动终结问题，而在建立持续发现问题、数据说话、