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培训学校执行校长岗位职责

一、战略承接与年度经营目标管理

执行校长对培训学校理事会/总校校长负责，全面承接总校制定的中长期发展战略与年度经营目标，牵头完成本校目标拆解与落地执行，核心职责如下：

1.目标拆解与计划制定：根据总校下达的年度营收、利润、规模目标，结合本校历史运营数据与本地市场环境，完成目标的季度、月度拆解，拆解维度覆盖新招营收、续读营收、转介绍营收、成本控制、学员规模、师资配置等全模块，要求目标拆解准确率达到100%，季度经营目标偏差率控制在8%以内，月度目标偏差率不超过5%；在此基础上制定年度经营计划，明确各阶段市场推广、教学研发、人员招聘、成本预算、品牌建设等核心工作的时间表