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评价指标体系设计步骤详解.pdf

评价指标体系设计步骤详解.pdf

    评价指标体系设计步骤

    有效的激励措施使得企业人员接着为企业做出贡献关于治理人员来讲其业绩多半体现在所管辖的组织的整体业绩那么在社会主义市场经济条件下所有权和经营权相分离企业经营者的业绩则体现在所经营的企业所取得效益以及与企业相关的各种关系的处理状况从评价结果来决

    （一）确定评价对象和评价目的企业人员绩效考评的评价对象是企业

    中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既能够是高层治理人员、

    中层治理人员、基层治理人员，也应该包括技术人员和现场操作人

    员。评价目的是评判他们对企业的贡献

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