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项目管理学

项目实训

知识体系·生命周期·工具方法·实训落地

课程导览

项目管理认知

先懂项目，再管项目

项目与项目管理的核心特征

项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，有明确起点与终点、特定目标与资源约束，每项成果不可完全复制。

项目管理知识体系全景

项目全生命周期

流程是项目管理的骨架

启动与规划：把模糊想法变成可执行方案

启动与规划，是让项目从想法走向可行方案的两个关键过程组。

执行与监控：让项目走在正轨上

执行、监控与变更，构成项目推进过程中的动态循环。

收尾与经验沉淀

核心工具与方法

工具让方法可执行

工作分解结构与进度呈现

关键路径与挣值管理

实训任务与考核

做中学，学中做

实训任务设计与组织实施

从校园活动策划、小型产品开发、志愿服务项目三类中选题，周期两周至一个月，团队四到六人，覆盖五大过程组。

考核标准与成果要求

从认知到落地，

成为项目管理者

管理项目，就是管理目标、资源与人心

把知识变成方法，把方法练成能力