软考高级信息系统项目案例卷.docx

软考高级信息系统项目案例卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型企业资源规划（ERP）系统升级项目，由国内一流的实施顾问团队负责。项目启动初期，业务部门对项目期望值过高，同时技术团队对系统架构的理解存在偏差。项目进入实施阶段后，需求变更频繁，核心用户参与度不足，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目经理李明在项目监控过程中发现了这些问题，但他发现与业务部门的沟通渠道不畅，技术团队与业务部门之间存在误解，项目章程中虽然明确了项目目标和范围，但缺乏对变更管理的具体流程和权限界定。请结合项目管理知识，分析该项目当前面临的主要问题，并针对项目经理