（共16页PPT）龙湖成本学结演示文稿.ppt

龙湖学结——集团成本管理部学习点1.全员成本2.沙盘演练3.执行力4.产品标注化管理1.全员成本

除成本管理人员外，龙湖地产的其他员工对项目成本都比较了解，而且都积极寻求有效途径解决成本管理问题。集团和地区公司管理层对成本的重视程度已贯穿其全部业务管理体系。建议及解决措施全员以实际行动重视成本管理，加强工作的计划性和前瞻性，全面建立以成本为主导的业务控制体系和成本问责机制，成本超标须提供详细书面报告，该报告经集团成本初审并提出意见后交集团高管决策，并作为重要的绩效考核依据。2.沙盘演练

项目正式启动前，对项目的整个运作过程进行较为详细的沙盘演练。项目