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工程图纸会审及问题处置方案

干了十二年建筑工程技术岗，从当初跟着师傅拎工具的学徒，到现在管着一整个技术部的项目技术负责人，我前前后后碰过近三十个大大小小的项目，最深刻的体会就是：图纸会审绝对是工程开工前最不能糊弄的一道关。前几年有个住宅项目，就因为会审的时候没注意到厨房排烟道和结构预留洞偏了三十公分，后期每层都要凿洞改管，花了十多万不说，还耽误了二十多天工期，被业主扣了绩效，现在想起来都心疼。所以这次我们接下产业园新建项目的第一天，我就拉着技术部、工程部的同事，还有劳务队里干了二三十年的老班长，一起牵头制定了这份方案，就是为了把能提前想到的坑都填上，让后面的施工少走点弯路。

一、工程图纸会审的前期筹备工作

很多人觉得会审就是大家坐在一起翻图提问题，其实不是——前期筹备做不扎实，现场会审就是乱哄哄的“神仙会”，说半天也定不了几个有用的事。我们这套方案里，专门把前期筹备拿出来当第一块重点内容，就是要先把基础打牢。

（一）会审人员的分层级配置

我从来不会只拉着几个坐办公室的技术人员开会审，那样提的问题大多飘在表面，不接地气。我们的会审队伍分成三层，每层都有明确的职责：

核心决策层：主要由我（项目技术负责人）、设计单位各专业负责人、业主方工程主管、监理单位总监理工程师代表组成，这几个人是能拍板的，主要负责定重大问题的解决方案，我都会提前一周跟所有人确认时间，要求会审当天必须全程在场，不能开