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质量管理体系及措施

一、体系概述与适用范围

质量管理不是事后检验出来的，而是在过程受控中做出来的——本体系的核心思路是把质量责任前置到每道工序、每个岗位，用可量化的验收指标和可追溯的记录替代笼统的严格把关。

?适用范围：本项目（工程名称：XX项目，合同编号：[待填]）自开工准备至竣工验收全过程的质量管理工作，包括原材料、工序、隐蔽工程、分部分项工程及成品保护。

?编制依据：《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）及设计文件、施工合同。

?质量目标：一次验收合格率100%；分项工程合格率100%；主体结构实测实量合格率≥95%；杜绝质量事故，质量投诉48小时内响应、7个工作日内闭环。

二、质量管理组织机构与职责

质量责任必须落到具体岗位和具体人，人人有责的结果往往是无人负责，因此本节采用岗位到人、签字到人的责任划分方式。

2.1组织架构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，下设质量部，各作业班组设兼职质检员。

岗位

责任人

核心质量职责

考核挂钩

项目经理

张某某

质量总责；审批质量策划；重大质量问题处置决策

项目质量奖惩总额的30%

项目总工

李某某

方案审核；技术交底；不合格品处置方案制定

技术类质量问题的50%

质量总监

王某某

独立行