数字化转型失败分析.pptxVIP

数字化转型，为什么没成十个现场问题，和一条能走的路2026年11月·内部分享花钱立项买软件、做开发系统上线没人用起来

目录从现场，到做法01十个现场：钱花了，问题没少02病根在哪：五类事没做03怎么往下走：先试点，再铺开

01十个现场钱花出去了，员工还在用原来的表格。

买系统不难，难在没人用起来以为的转型投一笔钱买一套软件上线就当完成现场看到的员工绕着系统走，手上还是微信加表格部门各存一份数据，对不上流程照旧，只是换了个地方填单管理层看不到效果，说不清钱花在哪卡住的不是技术，是业务和管理没理顺。

前五个坑，多半出在动工之前动工之前01目标02业务03规划04流程05推动还没弄清要解决什么，就先选了工具。01跟风上系统同行都在做，自己没想清楚要解决什么。02只盯功能商品、库存、出入库都做了，多门店同步没人管。03各买各的销售、财务、仓库、线上商城各一套，中间没接口。04流程没理就上线审批没人负责，采购缺审核，混乱被搬进系统。05管理层只提要求目标、资源、流程调整、使用情况都不跟。

后五个坑，上线以后才冒出来06员工绕着走步骤多，过程变透明，表面配合，回头还是用微信和表格。07一口吃成胖子需求越加越多，预算超了、上线拖了，等能用时业务又变了。08底数不清同一种商品，各门店的名称、编码、计量单位都不一样。09软件不对路直营和加盟、批发和零售，管法差得远，硬套就处处妥协。10