项目经理的人力资源管理实操课.pptxVIP

HRMANAGEMENTCOURSE

项目经理的

人力资源管理实操课

团队搭建·绩效激励·人才盘点·员工关系

年份

2026

课程导览

搭班子

先搭骨架，再配人手

01

团队搭建从五步法开始

架构设计要贴着战略走

搭框架前先做三件事

岗位体系是团队的地基

给动力

让目标可衡量，让激励有章法

02

选对工具比跟风更重要

双轨融合是更现实的解法

OKR落地的三个前提

激励要分层设计

激励错位会付出真代价

股权激励按层级选工具

识人才

用统一标准，看清每一个人

03

人才盘点先明确三个输出

九宫格用一个坐标系看人

盘点会议要有辩论规则

续：让结论落到任用上

守底线

把风险挡在争议发生之前

04

用工合规第一关在签约

履约关盯紧工时与社保

解除环节最忌程序瑕疵

把合规做进日常机制

THANKS

把人力资源管理变成

项目经理的日常动作

管人不是额外负担，而是项目成功的底层能力

搭好班子、给足动力、看清人才、守住底线，

项目经理就能把人力资源管理变成日常动作

THANKSFORWATCHING