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赶工阶段质量安全保障方案

（编制人：项目质量安全部负责人第一视角编制）

1方案编制总则

1.1编制背景

我干工程质量安全这行快十年了，见过太多“赶工赶出事”的例子，轻则返工赔钱拖进度，重则出安全事故砸了招牌。眼下咱们项目正处在全面赶工的关键节点——为了对齐既定交付目标，整体工期比原计划压缩了近20天，全项目上下都攥着一股劲抢进度。前几天我转现场，连着撞见三起抢工冒头的问题：二号楼抹灰班组省了基层洒水润湿的工序直接上灰，地下车库水电班组穿完线没做绝缘测试就封槽，外架班组为了抢搭架速度少设了三处拉结点。幸亏发现得早及时叫停，没酿成大问题，但也给我敲了警钟：要是只盯着进度不管质量安全，迟早要吃大亏。

为了把“快中求稳、稳中保质”的要求落到实处，我带着部门两个同事连着熬了两个晚上，摸遍了所有作业面，跟5个班组长、20多个一线工人聊了实际难处，结合以往赶工项目的管控经验，编制了这套方案，就是为了给赶工阶段的质量安全兜住底。

1.2适用范围

本方案适用于本项目赶工周期内所有土建、安装、装饰装修、室外配套等交叉作业工序，覆盖白班、夜班所有作业时段，涉及所有进场施工班组、管理人员及一线作业人员，从方案印发当日起执行，至项目竣工交付、赶工状态解除后终止。

1.3总体目标

说白了就是三条底线：一是质量零致命缺陷，不交带隐患的房子，不搞“返工式赶工”；二是安全零伤亡事故，不让任何一个工人带着伤