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建筑工程勘察设计进度控制方案

一、编制目的与适用范围

勘察设计是工程建设全周期中唯一“上游牵动下游”的环节——勘察滞后10天，方案设计、初设、施工图依次顺延，最终直接压缩施工窗口期。本方案的核心不是“画进度表”，而是建立一套前置识别瓶颈、中间动态纠偏、事后可追溯的进度控制机制，使勘察设计各阶段成果按合同工期交付，为后续招标、施工预留不少于总工期15%的缓冲时间。

适用范围：本公司作为建设单位（或代建单位）管理的房建、市政类工程项目，合同金额500万元以上或总建筑面积5000㎡以上的新建、改扩建项目。小型项目可参照执行，简化第4.3条审批层级。

编制依据：

?《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第662号修订）

?《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

?《工程勘察通用规范》（GB55017-2021）

?项目勘察设计合同及其附件（工期条款以合同为准，本方案工期数字为编制模板，启动时由项目管理部按实际合同填写）

二、组织机构与职责分工

进度控制失败的第一原因往往是“人人有责等于无人负责”，因此每个节点必须指定唯一责任人（SingleOwner），考核与奖罚直接挂钩到人。

2.1进度控制领导小组

角色

人员

职责

决策权限

组长

分管工程副总

总协调、重大偏差决策

批准总进度计划调整（±15天以内）

副组长

项目管理部经理

日常调度