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推进精益管理落地方案

推进精益管理落地方案

推进精益管理落地方案

一、

（1）价值流分析与流程再造在精益管理落地中的核心驱动作用。价值流分析是精益管理的基础工具，通过对企业从原材料采购到产品交付全过程的信息流、物流以及资金流进行系统梳理，识别出其中的增值活动与非增值活动，从而为流程再造提供精准依据。在推进精益管理落地时，不能仅停留在理论层面的价值流图绘制，而必须深入现场，由跨部门团队共同完成现状价值流图的绘制，并基于客户需求的节拍时间，设计出未来价值流图。流程再造需以消除八大浪费为目标，对生产布局、工艺路线、信息传递路径进行重新设计，例如将传统的按功能布局改为单元式布局，减少搬运距离与等待时