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债务重组实战与风险管控培训1

目录01第一章培训目标02第二章知识讲解03第三章案例分析04第四章实操演练05第五章互动研讨06第六章考核检验2

01第一章培训目标3

第1页培训目标概述债务重组是企业在财务困境中常见的自救手段，但操作不当可能导致二次违约。例如，2020年某医药集团因疫情导致现金流断裂，通过协商式重组将原定1.2亿元短期债务展期至2023年，同时免除30%本金。本页将聚焦三个核心：首先，明确债务重组的法律边界，比如中国《企业破产法》第18条禁止重组期间恶意转移资产；其次，掌握实操流程，如债权人委员会的成立需在债务申报后30日内；最后，提升风险意识，数据显示重组失败率约25%，主要源于未充分评估债权人受偿比例。4

第2页能力提升目标某钢铁企业2021年重组中，因未能准确分类债权人导致谈判陷入僵局。本页将解决三类能力短板：第一类是场景判断力，要求学员能识别‘债务人资产净值低于负债50%’等适用破产重整的临界条件；第二类是工具应用力，例如通过‘债务人对债权人负债比例超过200%’的财务指标筛选适用债务展期工具；第三类是协同能力，某物流集团重组时通过成立由财务、法务、业务组成的10人专项小组，实现跨部门24小时响应机制。5

第3页知识体系构建1债务重组五种模式协商式重组：某零售商2022年通过向供应商集体让利抵偿债务，触发条件为‘债权人同意减免总额不超过