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2026年新能源电站运维管理工作方案

一、总体工作目标

（一）核心运维目标

围绕新能源电站（含光伏、风电、储能系统）的安全稳定运行、效益最大化两大核心，2026年运维管理要实现四大关键目标：一是设备可利用率提升至98.5%以上，故障停机时间较上一年度降低15%；二是运维成本占电站营收比例控制在8%以内，通过智能化手段和精细化管理压缩非必要支出；三是年度发电量完成率不低于计划值的102%，通过优化运维策略挖掘设备发电潜力；四是实现全年安全生产零事故，杜绝人身伤害、设备损毁、环境污染等各类安全事件。

（二）年度阶段性目标

分四个季度明确阶段性任务：第一季度完成现有运维体系梳理、人员技能摸底及年度运维计划细化，完成智能监控平台的初步调试；第二季度完成全电站设备的春季预防性检修，推进无人机巡检、预测性维护等智能化工具的全面落地；第三季度开展夏季高温、汛期专项隐患排查治理，完成运维人员技能考核与岗位优化；第四季度完成冬季设备防寒防冻准备，开展年度运维绩效评估与下一年度方案优化。

二、运维管理体系搭建

（一）组织架构优化

构建“总部管控-现场执行”两级运维架构，总部设立运维管理中心，统筹各电站的运维策略制定、资源调配、绩效评估；各电站设立运维班组，下设设备专责、安全专责、智能运维岗三个核心岗位。设备专责按光伏组件、风机、储能电池、变电设备四大模块划分职责，负责对应设备的日常巡检、故障处理；安全