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岗位风险识别与应急处置预案

1.岗位风险识别工作机制

1.1识别实施流程

岗位风险识别遵循“全员参与、全岗覆盖、全程动态”原则，按照“岗位自查-班组复核-车间评审-公司定级”四级流程开展：岗位人员每日上岗前对本岗位风险点进行班前排查，形成岗位日常排查记录；班组长每班对辖区内岗位排查情况进行复核，签字确认；车间每周组织安全管理人员对岗位风险识别准确性、防控措施有效性开展评审，形成周度风险研判报告；公司安全管理部门每季度组织专项排查，结合工艺、设备、人员变动情况更新风险清单，完成风险分级定级。

据2023年全国工贸企业岗位安全管理抽样统计数据，严格落实四级风险排查机制的企业，岗位风险漏识别率仅为2.1%，远低于未建立分级排查机制企业的18.7%。

1.2风险评估方法

统一采用作业条件危险性分析法（LEC法）开展风险量化评估，通过事故发生可能性（L）、暴露于危险环境的频繁程度（E）、事故后果严重程度（C）三项指标的乘积计算风险值（D=L×E×C），三项指标赋值标准如下：

事故发生可能性（L）：10分=完全可以预料，6分=相当可能，3分=可能但不经常，1分=可能性小完全意外，0.5分=很不可能可以设想，0.2分=极不可能，0.1分=实际上不可能

暴露于危险环境的频繁程度（E）：10分=连续暴露，6分=每天工作时间内暴露，3分=每周一次或偶然暴露，2分=每月一次暴露，1分=每年几次暴露