14033《内部控制与风险管理》【精讲 PDF课件 总结】8.pdfVIP

COURSE

内部控制与风险管理

精讲8

讲师：刘莉莎

（五）企业风险管理框架

1.基本概念

报告指出，企业风险管理是一个过程，由一个企业的董事管理当局和其他人员实

施，应用于战略制定并贯穿于企业当中，旨在识别可能影响企业的潜在事项，并将风

险控制在企业可接受范围之内，为企业目标的实现提供合理保证。

（五）企业风险管理框架

2.基本框架

企业风险管理包含四大目标、八个相互关联的构成要素以及贯穿于企业的各个层级

和单元应用。企业风险管理框架力求实现主体的战略、经营、报告和合规四种类型的

目标；内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟

通、监控8个要素。

三、内部控制演进过程总结

1.内部控制的目标范围由小到大，目标层次由低到高

2.内部控制的架构由一维的扁平结构演变为三维的立体架构制度

3.内部控制要素由模糊变为清晰且细化