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2026医务科工作总结报告(通用8篇)

2026年，医务科在院党委、院行政的统一部署下，以“十五五”卫生健康发展规划为统领，紧扣国家公立医院绩效考核、三级医院等级评审新标准要求，聚焦医疗质量安全核心、医疗服务效能提升、学科人才梯队建设、公共卫生责任落实等重点任务，持续完善医政管理体系，细化管控举措，压实岗位责任，圆满完成全年各项工作目标，医院核心竞争力与群众就医获得感稳步提升。

一、医疗质量精细化管控体系持续完善，核心制度落实质效全面升级

（一）18项医疗质量安全核心制度全链条督查

全年建立“科室自查-医务科抽查-月度通报-季度考核-年度评优”的五级督查机制，对首诊负责、三级查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论等18项核心制度落实情况实现全流程、全科室覆盖。全年累计开展核心制度专项督查12次，抽查运行病历12.6万份、归档病历3.2万份，访谈医务人员1280人次，核心制度知晓率99.1%，执行合格率98.7%，较2025年分别提升1.4个、2.1个百分点。针对督查发现的三级查房记录不规范、疑难病例讨论深度不足等问题，累计下发整改通知书126份，完成问题整改248个，整改完成率100%，考核结果与科室绩效、个人职称评聘直接挂钩，倒逼制度落地。

（二）DRG/DIP付费下质量管控深度优化

全年以DIP付费精细化管理为抓手，建立“医保-医务-临床-财务”多部门协同管控机制，定期开展病例组合指