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医院氧气负压吸引管路故障应急处置预案

总则与组织架构

应急处置的成败取决于指挥体系的高效运转与权责边界的清晰界定，本预案旨在建立扁平化的指挥链与物理层面的快速隔离机制，杜绝因职责交叉导致的响应迟滞。

1.1应急指挥体系

1.总指挥：分管后勤副院长。负责启动I级与II级应急响应，调配院内外跨部门资源，签发停气/切换指令。

2.执行组长：医学工程部主任。负责现场抢修指挥、备用气源物理切换部署，向总指挥提供技术决策依据。

3.临床协调组：医务处、护理部。负责病区患者分流、生命支持设备替代方案落实及医患沟通。

4.安保保障组：保卫处、总务处。负责现场30米警戒线设置、应急照明及通讯保障。

1.2响应时限与RACI矩阵

?接报后5分钟内，医学工程部当班动力班组必须到达机房或故障终端；临床科室当班护士必须完成重症患者备用气源切换。

?接报后15分钟内，执行组长必须到达现场接管指挥权；安保人员必须完成泄漏区域物理隔离。

?接报后30分钟内，总指挥必须完成响应级别判定并下达全面处置指令。

任务节点

负责人

批准人(A)

咨询人(C)

知会人(I)

故障隔离与阀门切断

动力班组当班员

执行组长

临床协调组

保卫处

备用氧气瓶/吸引器启用

病区当班护士

护士长

医学工程部

医务处

管道抢修与焊接/粘合

外包维保工程师

执行组长

总指挥

院感科

风险分析与场景识别