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部门月度汇报采购部部门月会PPT上月执行复盘·供应商履约·成本管控·下月规划汇报时间：2026年

会议导览月会四大板块·把握议程脉络壹上月采购执行复盘全流程执行与问题诊断贰供应商履约分析表现透视与风险汰换叁成本管控成效降本数据与节流成果肆下月采购规划重点品类与推进节奏

上月采购执行复盘执行是采购的基本盘01

采购部月会上月采购执行全流程回顾壹需求受理贰询价比价叁合同签订肆订单下达伍到货验收整体结果常规品类采购周期稳定，紧急请购响应及时未出现因采购环节造成的产线断供或项目停滞采购申请一次通过率较上月提升，需求描述不清导致的反复沟通减少重点品类生产主材按计划完成下单与到货，到货时间与使用节点基本衔接辅料与办公类物资按预算池内控办理，未出现超预算采购突出问题长周期物料交期波动临时插单对排程造成冲击后续需压缩响应延迟，把执行不确定性控制在计划之内采购部·部门月会04/15

供应商履约分析履约质量决定供应安全02

采购部月会供应商风险识别与汰换机制壹包装供应商C重点观察到货延迟与破损率连续上升，风险等级上调；一周内提交书面改善方案，同步启动备选供应商小批量验证，避免单一依赖。贰辅料供应商B交期观察期交付偶有延迟，设一个月交期观察期，按月滚动评估；到期未改善则下调采购份额。叁准入预审事前防控新增履约能力核查，覆盖产能、交付记录与质量体系，从源头降低引入风险。汰换不以