北京大学创新课程课件【第13章_创新的信息与知

本章要点 了解创新的信息与知识管理的重要性 熟悉创新的常见源泉 熟悉创新中的知识管理体系的作用 熟悉创新的知识产权管理的意义和重要性 【 开篇案例 】 朗科知识产权案调查： 创新者四年官司的尴尬 图片来源： 深圳市朗科科技有限公司 ( 以下简称朗科 ) 与北京华旗资讯数码科技有限公司 ( 以下简称华旗 ) 之间历时近 4 年的的专利纠纷案，一度被外界称为“中国 IT 知识产权第一案”。 【 练习与思考 】 1. 朗科的遭遇反映了目前我国知识产权管理领域的哪些问题？ 2. 你是站在朗科还是花旗资讯这一方？你认为朗科应该下一步如何做？ 3. 你认为现阶段我国是否有必要进一步加强知识产权保护力度？还是维持现有力度就够了？ 因此，从客观来看，技术创新来源于：社会需要、市场需要的拉动和科学技术发展本身的推动。 表 13-1 技术创新的来源 技术创新的信息来源 总之，创新的来源这不仅与企业自身相关，还涉及外部环境中教育与培训系统的的作用，公共科技设施，还有研究开发机构的作用等有关因素。创新思路的信息来源可以分为内部与外部来源。在内部来源中包括企业内部 RD 部门及营销、生产等其他部门。在外部来源中包括商业来源（顾客、供应商、竞争对手、咨询公司等），教育与研究机构（学校、科研机构等），一般信息源（学术会议、期刊、展览会等），以及政府计划的作用等。 表 13-2 职能式创新源数据表 来源：冯 希伯尔 . 创新的源泉 . 知识产权出版社， 2006. 创新源的国际化 根据研究开发机构的使命，可以分为技术搜索型、当地开发型和实验研究型。 蛛网 星型网 图 13-1 创新网络全球化示意图 = 各地研究 = 公司研究 开发机构 开发中心 【 案例 】 苹果公司：让创新落地 —— 消费导向的产品开发 图片来源： 现在，苹果产品的产生往往源于一项潜在的消费者需求，比如 iPod 原本的设计思路是更妥善地保存和管理音乐文件。而 iTunes 和 iPod 的结合，则来自于顾客对于质量保障的音乐、携带便利的数字格式音乐及大量数据的强烈需求。 苹果因创新而没落，又因创新而辉煌 13-2 知识管理体系 来源：世界著名企业如何建立知识管理体系 . ） 实现成功的知识管理体系的关键 ①制定企业知识管理战略，建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围； ②设置知识主管专门负责企业知识管理工作，开发知识创新能力； ③与企业的业务流程相结合，调整企业知识结构； ④建立企业知识管理系统，管理知识生产、交换、整合和内化； ⑤对知识管理体系制定评价方法和原则，以期改进。 【 案例 】 西门子的知识管理 图片来源： 3. 制止不正当竞争权 应当限制的不正当竞争行为包括 : （ 1 ）假冒他人注册的商标；擅自使用知名商标特有的或近似的名称、包装、装潢；擅自使用他人企业名称；在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志、产地。 （ 2 ）限定他人购买其指定的经营者的商品，限制外地商品流入本地市场或本地商品流向外地市场。 （ 3 ）采用财物或其他手段进行贿赂以销售或购买商品（可以用明示方式给对方折扣、给中间人佣金，但须入账）。 （ 4 ）利用广告或其他方法对商品质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等作引人误解的宣传。 （ 5 ）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取他人的商业秘密；披露、使用或者允许他人使用以上述不正当手段获取的商业秘密；违反约定和要求，披露、使用或允许他人使用其所掌握的商业秘密。 （ 6 ）以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品。 （ 7 ）采用谎称有奖或者故意让内部人员中奖的欺骗方式进行有奖销售，利用有奖销售的手段推销质次价高的商品。 （ 8 ）捏造、散布虚伪事实，损害竞争对手的商业信誉和商品声誉。 （ 9 ）串通投标，提高标价或压低标价。 【 案例 】 IBM ：专利竞争的霸主 图片来源： “产品未动、专利先行”已是跨国公司谙熟的竞争战略。 表 13-3 2006 年美国专利商标局批准的专利排行榜前 10 名 来源： 【 案例 】 高通：专利保护下的盈利模式 图片来源 : .cn 高通已在制造和销售的环节完全淡出，但多达 1400 多项的核心专利足以保证它在 CDMA 领域获得最丰厚的利润，成为 CDMA 领域的最大赢家。