魅族公司CIS策划书.doc

魅力酷玩 ——魅族公司CIS策划书 北京理工大学珠海学院 管理与经济学院 二〇〇九年十一月二十七日 目录 第一部分 背景 1 一、 魅族公司介绍 1 二、 市场环境分析 2 （一） 市场概况 2 （二） 企业和竞争对手的竞争状况分析 3 第二部分 魅族科技设计与导入CIS的原因 3 第三部分 魅族公司CIS 4 一、 MI理念识别 4 （一） 经营理念： 永远创新，永远高质 4 （二） 企业定位： 玩酷一族 4 （三） 品牌形象定位： 魅力一族 5 （四） 企业精神： 专心、专注、专业 5 （五） 企业经营模式: 专卖店与网络直销 5 （六） 企业的目标： 两步走，中国一流，世界一流 6 （七） 企业哲学：顾客为尊、市场为首、人才为源 6 二、 BI行为识别 6 （一） 注重营销策划 6 （二） 营造市场特色 7 （三） 价格策略定位 7 （四） 企业服务 7 （五） 管理策略 7 三、 VI视觉识别 9 （一） 标志设计说明 9 （二） 环境视觉识别 9 附： 10 第一部分 背景 一、 魅族公司介绍 珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于2003年3月，经过一年的筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外包括日韩欧美也逐步取得了优异的成绩。 魅族人以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心——魅族科技楼。 从而奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。 自2008年魅族毅然放弃高占有率的多媒体播放器市场，定下了一个更为宏伟的计划，将开始跨越一个更高的台阶——开拓国产手机市场。魅族M8手机的发布后不久即得到了消费者的认可，吸引了一群忠实的“魅族迷”，取得了不错的市场份额。相信随之研发中的3G手机——魅族M9的问世，魅族将改变国内手机市场的格局，让更多的人的生活因魅族而变得更精彩，魅族的产品和精神将渗透到世界各地。 二、 市场环境分析 （一） 市场概况 2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。随着中国经济的快速发展，带动了居民收入的提高和消费的扩大。目前，中国是世界上第一大手机市场，所以手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们的必须的生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活，为手机市场发展提供了良好的契机。 从行业竞争格局来看及前景来看，国际巨头都把中国市场作为战略重点，国产手机的生存空间面临被压缩的威胁，但是中国3G市场和智能手机的需求市场巨大，随着中国3Ｇ技术的成熟和商用、手机智能化，网络化和增值服务水平的提高等，预计中国3Ｇ用户将在未来快速增长，这也将带动3Ｇ手机销量的大幅提高。 （二） 企业和竞争对手的竞争状况分析 （1） 主要的竞争对手是 ① 诺基亚、三星、索尼爱立信等国际品牌 ② 天语、联想等国产品牌 （2） 企业与竞争对手的比较 国际品牌，很有实力，声誉也很好。魅族的优势在于，外观设计独特，价格合理，售后服务好，推出的三个月包换政策让人看到魅族的诚意。国际品牌的手机，没有聆听国内消费者的意见，很难发现一些国内使用者的问题而进行改进，相比之下魅族作为国内的手机产商，更容易利用网络来搜集意见。同时搜集了以后还要积极研发，固件要升级，为顾客解决问题，让大家买得更放心，培养更广大而忠诚的“魅族迷”。与其他国产品牌相比，魅族在技术研发，售后服务等优势更为突出。特别的，魅族在音效方面支持多种无损格式的播放，在国际于国内众多竞争对手处于绝对优势。 第二部分 魅族科技设计与导入CIS的原因 根据调查分析，魅族科技的CIS总体来说尚未成形。主要表现在以下三点：第一点，MI理念识别有空缺，无论是在魅族科技的官方网站（）或其它信息发布平台，对魅族对其其企业经营理念与企业文化几乎毫无阐述；第二点，BI行为识别尚未成熟，魅族是一个发展起步时间不长的企业，对外企业文化传播不够，广告宣传力不足，针对力不强。魅族也算是在中国市场上相当有名声的国产品牌，由建立之初到现在，魅族产品在音质上和播放影音文件的效果上都不逊色于主流的高端产品。魅族累积的产品名声没有很好的嫁接到M8手机上。对外，魅族累积的名声却没有很好的嫁接到M8上，对内，公司各层次管理的