多元成功思维.doc

多元成功思维 ◎不同层级主管的任务与能力要求 高层管理者——领导组织 中层管理者——领导任务 基层管理者——领导队伍 ◎主高管的主要工作职能： （1）目标达成。 （2）程序优化。 （3）培养队伍。 ◎管理者的任务 1.理解与管理自己 2.理解与管理他人 3.理解与管理业务 ◎ ◎培养队伍的过程中，必须让“态度内 化为思维 ，知识外化为行 为，行为固化为习惯 ” .真正训练的精髓 就于在培养习惯。 ◎队伍的专业化培养可以从四个方面来体现： 专业化的知识，专业化的态度，专业化的技能，专业化的习惯。 ◎职业成功和人生幸福，所必须具备的七大心态： 1 阳光心态 . 2 积极心态.3 执著心态. 4 老板心态. 5 共赢心态 . 6 感恩心态. 7 空杯心态. 通过修炼 ，获得积极健康的心态是个人和企业成功重要的资本，也是企业核心竞争力。 ◎一 阳光心态 （一） 什么是阳光心态？ 第一 发现使你快乐的时光，增加它；第二 发现使你不快乐的时光，减少它。阳光心态的人不是没有黑暗和悲伤的时候，只是他们寻招阳光的心灵不会被黑暗和悲伤遮盖罢了。 1 发现并制造快乐 阳光心态的人，把工作当成自我实现和带薪学习过程， 而不仅仅是在为老板打工不是缺少快乐，为赚钱而工作。 职场中不是没有快乐，而是缺少发现工作中的眼睛；工作中不是没有快乐，而是没有制造快乐的能力。 拥有发现快乐的眼睛和制造快乐的能力，我们工作的场所就会是一个心情舒畅的会所。我们工作的 过程就是一个享受的过程。 2 多元成功思维 许多人在追求世俗成功标准的过程中，为了达到所谓“成功人士”的要求，过度追求名利、地位、虚荣和奢华，有时甚至不择手段，结果走进了“成功”的死胡同而不能自拔，越“成功”越烦恼，越“成功”越不快乐；坦途变成了坎坷，天堂变成了地狱。条条大陆通罗马，成功的道路不止一条，成功的标准也不止一个。在与他人 的竞争中，脱颖而出固然是成功，但有勇气不断超越自己，不断超越过去的人，为什么就不是成功者呢？ 阳光心态要求我们抛弃一元成功思维模式，树立多元化成功思维模式，完整均衡、全面理解和阐释成功的定义，在活出真实的自我中享受到阳光般的幸福和快乐。 3 操之在我，褒贬由人 希望能够得到别人的认可与肯定是每一个人的基本心理需求之一，但是，如果这种需求过分强烈，就会造成沉重的精神负担和心灵的扭曲。 “除非我们能够得到别人的承认，否则我们就是默默无闻，就是没有价值的” “我们工作并不重要，那个承认才重要。”这类观念越牢固，精神就越痛苦，越努力就越找不到快乐和幸福。 4 职业竞争不相信眼泪。 在崇尚效率和结果的今天，职业竞争不相信眼泪，一个人的成功速度取决于他们不良情绪的调整速度。在日新月异的新经济时代，我们 没有时间为刚才发生的事情懊恼不已或追悔莫及，我们能做的就是让那些不愉快事情如瞬间飘逝的烟云，用阳光迅速驱除消极的阴霾，让自己去享受工作的挑战、生活的美好和生命过程。 （二）审视自我，追求阳光。 智联招聘2006年在上海、南京、深圳、广州等12个大中城市进行“快乐工作PK台”的调查活动历时一个月快乐指数调查中，有37%网友选择“总的说来是快乐的”；41.64%网友表示“不快乐的时候多”；还有20.64%网友表示“很痛苦，想换工作”。 总体说来 “工作着但不快乐”占了被调查者的大多数，职场人士地快乐指数令人担忧。 境由心造，情由心生。难以承受地工作压力与令人担忧的快乐指数，实质上是由两部分原因造成的，即外部环境和内部环境。 为什么不少中国人不快乐？互联网上流传一段话，也许可以说明问题：“身无分文不快乐，腰缠万贯后也不快乐；被人使唤时不快乐，使唤别人仍然不快乐；当学生时不快乐，打工挣钱后还是不快乐；在国内不快乐，折腾到国外后同样不快乐。”一句话，活得太累。很明显，活得太累其实是心累。对于每一个人特别是职业人来说，我们可能无法左右或影响外部环境的变迁，唯一可以做到的，就是在晴空万里的日子里享受阳光，在阴云密布的日子里心中仍然充满灿烂的阳光。 1 调整自己，改变态度 一个人因为某个事情受到了伤害，事情本身不重要，重要的是对事情的态度。如果改变不了客观事实，就改变自己的态度，态度变了，情况自然不一样了。 （案例） 张明的提升（生产总监）——自我调整过程 在一家大型民营制造企业，1996年同时进了近25位大中专毕业生，分别在各部门任职（基层管理），但是2006年他被提升为生产总监，他谈及体会到： “从周围同事再也不像从前那么柔和、亲切的目光中，我就知道可能因为我的提拔惹的祸。可是，我思来想去，感到自己在升为总监后，并没有过分的语言、行动和表现，没有也不敢洋洋得意，更不可能盛气凌人。但偶