第一讲 企业管理导论.doc

第一讲 企业管理导论 第一节 企业简介 一、企业的产生 1、初始的分工及专业化是企业产生的前提 分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不同的工作。 如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万家厂商提供。这都是分工。 专业化：某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集中 分工————（相对分散） 专业化———（相对集中） 2、企业产生的过程 （说法一） ①早期的分工为自然分工。如：最早的“男狩猎、女采集”，后来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势，男性天生为力量型，女性天生为善理型 ②满足自身生存后，出现了剩余产品。 ③自然产生了交换。进而形成市场。 ④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。 ⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。 ⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本，就产生了企业。 小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。 （说法二） （1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。（成员的利益需要） 实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。 （2）下述作用也使企业得以产生和发展 ①、资源力量的汇聚作用。 ②、资源力量的扩大作用。 ③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。 二、企业的作用、特性和地位 （一）、企业的基本作用： 使用、配置和运转社会（经济）资源，使其形成新的组合，从而实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的利益。 企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。 （二）、企业的基本特性： 1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。 2、盈利性：增值部分：①、回报社会、②、扩大发展、③、维持开支。 3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就没有企业。 （三）、企业的社会地位： 1、提供物品 2、提供就业 3、提供税收 三、企业的发展 从古典企业到现代企业。 1、古典企业 独资经营 合伙出资经营 合作制企业 2、现代企业 有限责任公司 股份公司 第二节 企业的基本理论 一、企业的含义（基于管理学的角度） 企业定义1：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。 企业定义2：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 企业定义3：一系列契约的集合。（基于经济学的角度） 二、几个重要企业基本理论（基于经济学的角度） 1、生命周期理论 企业如同自然界生命体一样，有生有死。 2、契约理论 企业是由不同资源聚集而成，而这些聚集、联合全依赖于契约。（资本雇佣劳动） 3、企业家理论 企业依赖企业家这个核心资源的进行的整合和指挥。 4、管理者理论 企业的指挥权最终落于管理者手中，而不是所有者和员工手中。 5、企业家—契约理论 劳动（企业家）雇佣资本。 第三节 企业管理的基本理论 一、管理 （一）什么是管理？ （1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。 （2）领导：管理就是决策； （3）专职干部：管理就是组织； （4）计算机专家：管理就是程序 （5）经济学家：管理是一种经济资源； （6）政治学家：管理是一种职权系统； （7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统； （8）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程； （二）成思危对管理的定义： 管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来达到预定目标的各种活动和全部过程。 由此得出管理的要素： （1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目标； （三）其它对管理的定义： 定义① 管理就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成员的良好发展。 定义② 为实现一个目标，对一个系统及构成要素（在目标达成前）的安排。 定义③ 管理是由一个或多个人来协调其他人的活动的活动。 （四）管理是生产力中的软件： 生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工具只有通过管理才能优化形成生产力。 （五）管理既是科学又是艺术： （1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究随机应变； （2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究经验算计； （3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断； （4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断； （六）管理的意义： ①、是社会化大生产必然要求， ②、是提高劳动生产率和经济效益的重要手段， ③、是人类进步的推动力。 （七）管理的职能： 计划：分析、预测、步骤、对策。 组织：资源配置。 指挥：命令。 协调