某某实业股份有限公司发展战略研究报告.ppt

新****现状的分析和评价 新****现状的分析和评价 新****现状的分析和评价 新疆成为重要的全国性特色农产品生产基地 新疆农业近年来面临重大结构性调整 重塑经济主体，振兴新疆农业经济 我国农业产业整合困境 特色产业在新疆农业经济中的地位 当前新疆兵团农业产业化实现的主要障碍 兵团区域资源优势 兵团政府资源 新疆兵团农业产业化现状结论 结论 农业产业发展模式 农业产业化发展的趋势 我国产业转移的四大问题 新****集团的产业升级战略--总结 股市已成为企业选择行业的指示牌 整合特色产业的意义 战略实施过程中的内容 新****集团的战略 重塑企业经济主体，振兴新****农业经济（总结） 重塑企业经济主体，振兴新****农业经济（方法） 新****公司要实现三大经济战略目标 新****集团的使命 新****集团发展的重点领域 新****集团的产业升级战略 农业产业化升级以规模化为前提 结论：新****集团的战略是： 以农业资源整合作为基础，以三色产业发展为重点，以资本运营为手段，以农业高科技和现代营销网络为两翼，形成成熟的农业产业化模式，向全国范围扩张，并走向世界 在战略实施过程中，可分为下面几个部分： 以农业资源整合为基础，走农 业产业化发展之路，建立和优化现代公司的管理模式，并以新****集团为起点向外实行业务扩张，扩大市场份额 以“三色产业”（红色产业、棕色产业、黄色产业）为重点，整合新疆兵团农业种植和农产品加工资源优势，形成新****集团的支柱产业 以风险投资为手段，连接国际营销网络，实现产前、产中、产后一体化体系，形成新的利润增长点。其次，重点整合兵团资源，积极开拓国际、国内市场和引进成熟的农业高科技项目，实现技术升级和产业升级，靠加速产业化进程带动风险投资进入良性循环 以整合特色产业为目标，通过农业物流配送服务、营销推动、品牌扩张和产权重组，建立集团的农业产业基础，完成新****特色农业产业的升级，为公司整合新疆及兵团地区的其它产业群积累运作经验和网络资源 以兵团体制改革试点建设为契机，带动兵团传统农业向产业化发展，实现计划经济体制下的农业产业化发展之路。 客户需求正在转移过程中，需一定时间才能定型 跨区域、跨国整合产业的主体缺少市场和金融能力 大公司产业重组的综合人才严重缺乏 企业信息化管理水平十分低下 产业转移问题 我国资本市场正在进行一次全方位的资源再分配，进而推动传统产业和新兴产业的全面整合。新****集团正处于我国资本市场急剧转型的过程中，必须找到产业提升与资本集聚的交叉点，进而靠资本市场的支撑完成产业扩张、产业升级、产业延伸和产业转移的过程。 新****发展战略制定 发展战略和目标 红色产业分析 棕色产业分析 黄色产业分析 短线产业 拓展并确保 核心业务的运作 中线产业 发展新业务 长线产业 开创未来的事业机会 企业成长 时间 从可持续增长的理论，看新****发展的空间 政府 企业 行业 市场 企业 行业 行业 企业 股市 市场 计划经济企 传统市场经济 当前经济环境 业选择行业 企业选择行业 企业选择行业 结论： 如今，股市已经从经济的晴雨表发展成为行业发展的指示牌，企业选择发展方向时，必须考虑市场热点，而市场热点可从股市热点中得到集中体现。目前，我国股市已与全球股市同步，投资热点向高科技转移，国内农业产业化战略选择对实现产前、产中、产后一体化，带动资本市场中的联动效应有意义重大。 特色农业源是发展产业化的基础，但必须进行系统地资源整合，才能保持旺盛生命力和持续发展动力，造就兵团和新****大农业产业格局，其现实意义有： 实现传统农业向现代农业的转型和产业升级 形成新疆地区各特色产业的大农业产业格局 提升各特色产业的生产聚合和信息聚合效应，进一步增强各特色产业的实力和可持续发展能力 伴随产业整合的流通领域整合将给新****带来新的产业机会 增强新疆农业经济辐射能力，从而实现与市场的对接，使地域中心资源向区域资源中心的发展 以农业资源整合为基础 以三色产业发展为重点 以风险投资为手段 以整合特色农业产业为目标 以兵团体制改革试点建设为契机 以农业产业一体化为目标，短线实现红色产业（番茄酱产业）整合，中线实现棕色产业（蓖麻油产业）整合，长线实现黄色产业（玉米深加工）整合，并籍以资本运营为手段，以农业高科技和现代物流配送为两翼，形成成熟的农业产业模式，向全国范围扩张，并走向世界。 背靠兵团资源，争取兵团在农业产业化整合上的政策倾斜，聚集人才，作为新疆农业产业整合的腹地；以新疆和兵团的特色农业产业群为基础，导入资本、辅以市场和信息渠道等手段加以整合