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目 录
1.企业组织生命周期与组织变革
2.治理结构典型模式与文化差异
3.集团组织模式与总部职能定位
4.集团化企业整合中的文化变革
组织的生命周期 2
大 提高团队工作 提高效率，小
公司思维
内部系统增加
规
继续成熟
模
提供明确的方向 衰 退
创造性 决策和官僚危机
需要处理太多事务
官僚习气
控制危机
多产业事业和利润
分权危机 主体使组织的分散
领导危机 化倾向严重
需要委派代
需要领导 表
1 2 3 4
小
创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段
机密 和君创业
和君创业
组织变革的阶段及特征 3
项目 特 征 背 景 面临危 解决思路 经典案例 对中国企业
变革 机 的启示
组织处于创始 处于这一阶段的中
阶段。由于规 国企业的成功主要
模小、复杂程
来自创业者个人魅
度低，创业者
（往往也是实 力和集权，职能部
第一次变 从个人化到 际管理者）感 领导危机 适度分权； 杜邦公司
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