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论中国企业人力资源管理模式 专业： 工商管理 班级： 工商081班 姓名： 郭 凡 学号： 时间： 2010/11/28 摘要：我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展， 关键词：人力资源，管理模式，员工需求，战略 目录 一.选题背景及现状 3 二.分析人力资源管理模式 4 2.1国内企业几种人力资源管理模式 5 2.2不同人力资源管理模式与企业的发展前途 5 2.3根据员工需求层次的管理对策 6 2.4人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面 6 三.企业人力资源管理中存在的主要新问题 6 （1）只强调对员工的管理而忽视各级管理者素质的提高 7 （2）企业人力资源管理和企业发展战略严重脱节 7 （3）企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出 7 四．企业人力资源管理的策略 7 五.培育独具魅力的企业文化及企业战略 8 （1）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 9 （2）把员工培训作为解决人才需求不足的方法 9 （3）创造新型的人力资源管理模式 9 （4）给予员工发展空间和表现机会 10 一．背景及现状 知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。随着中国加入WTO，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。从理论上分析，当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时，企业的战略管理的显著化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。从企业资源基础的理论出发，许多学者的研究表明，传统的竞争优势资源（经济资源、物质资源等的获得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创值过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。换言之，在企业的四大资源中，人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出现了问题，那么，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。如果一个企业在人力资源方面具有优势，那么，没有资金可以筹措、借贷，没有厂房可以建造、添置，没有信息可以收集、分析。企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的，其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源，则速度慢、干扰因素多，况且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 二.分析人力资源管理模式 2.1国内企业几种人力资源管理模式 在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。 既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。 (1)自我中心式、非理性化家族管理 (2)以人为中心、理性化团队管理 2.2不同人力资源管理模式与企业的发展前途 企业是要人来做的，难怪有人说：“办企业就是办人”。人在不同的人力资源管理模式的影响下，会有不同的行为、心理表现，那这些人的不同的心理、行为表现，又会将企业的发展引向何方呢？让我们先来看看国内知名企业人力资源管理模式。国内知名企业的人力资源管理理念有： 海尔集团：我们现在唯一怕的只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。 长虹集团：尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理 （3） 横店集团：人才是横店致富的秘诀，我们要像珍惜我们生命一样去珍 惜我们的人才。 （4）杉杉集团：人才是企业