企业领导力培训.ppt

培养一对一的关系 倾听你的下属：谈论他们的兴趣、愿望和需要 告诉你的下属：你的兴趣、愿望和需要 每月一创造时间与你的每一位下属单独会面，并用至少60%的时间让他们发言 员工发展计划 我们为什么要做员工发展计划 员工发展与计划系统 如何与下属做高质量的员工发展计划 如何与下属做员工发展计划讨论 我们为什么要做员工发展计划 策略性地贯彻公司展望、方针、战略、 理念、业务 员工个人发展 衡量我们做得怎么样 分析我们的技能 奖励与嘉许 未来的工作与工作任命的计划 职业发展计划 如何与下属做高质量的员工发展计划 员工发展计划的三条金科玉律： 透明度 最大限度地有利于员工的发展 把员工与公司联系起来 员工在员工发展计划过程中的责任： 采取主动，写自己的员发展计划第一稿 为按时完成自己的员发展计划作出贡献 定期回顾/更新自己的员工发展计划 经理在员发展计划过程中的责任： 确保下属的工作计划与公司/组织的目标策略相联系 负责对下属的工作表现进行评估 填写下属员工计划里的“总体表现评价”和“个人发展计划”两部分 负责确保所有下属的员发展计划质量 需要通过与下属做员工发展计划使工作合同正式化，发展与下属一对一关系，从而令员工发展计划成为一份活的文件 激励 激励的需要（重要性/无激励的表现） 了解员工基本需求 马斯洛需求理论 X—Y理论 ERG理论 马斯洛需求理论 自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 高层次需要 低层次需要 道格拉斯麦戈里格的X—Y理论 X理论（消极理论） 对管理者持有以下4种假设： 1．员工天生讨厌工作，即可能的逃避工作。 2．由于员工讨厌工作，必须对其进行枪支、控制或惩罚，迫使他们实现目标； 3．员工逃避责任。 大多数员工认为安全感在工作相关因素中最为重要，并且没有什么进取心。 Y理论（积极理论） 1．员工会把工作堪称于休 息娱乐一样自然的事情。 2．如果员工对工作做出承 诺，它能自我引导和自 我控制。 3．普通人能学会接受甚至 寻求责任。 4．人们普遍具有创造性决 策能力，而不只仅为管 理核心人物具有。 克莱顿爱尔得佛 ERG理论 1．生存：涉及满足我们基本的物质生 存需要。 2．相互关系：即维持人际关系的需要。 3．成长：个人发展的内部需要。 如何激励 做值得做的事情 缔造适当条件 给予满足感 赋予责任 给予回应 确保工作能力 给予奖励 正面表扬 激励的态度 表示关怀 表现稳定 继续努力 谢谢！ 企业领导力培训 目的 探讨发展中的工作环境与竞争压力如何影响公司，并重新界定你的职责； 讨论五个关键的领导策略，凭这些领导策略，你可以决定你的工作重点； 根据这些关键领导策略审视你的工作是否有成效； 选择适当措施，以帮助你的部门或工作小组以及公司实现重要目标； 作为公司的领导，作出特殊贡献。 课程提纲 领导能力 领导策略 情景领导 同员工设立工作合同 培养一对一的关系 激励 领导能力 领导能力就是影 响能力，影响别 人的行为 领导策略（CLIMB） 创造辉煌的未来 让客户引导机构 发挥每个人的智慧 横向地管理工作 树立个人信誉 C L I M B C：创造辉煌的未来 没有远景规划，就没有目标。 为了公司的兴旺与发达，每个人都需要有长远眼光或远景规划，你需要面向未来，然后根据重要目标来组织工作处理变化，并支持别人适应变化。 你也许认为，只有最高管理层才有权决定公司的方向， 确实，高级经理们通常制定公司的使命、前景展望、质 量标准或战略目标。但每个人都有责任去实现这些目 标。帮助别人朝着明确的目标，自信地走向未来，这一 重要任务的完成并不能靠公司高层的少数人。 在你考虑未来需求或提醒人们注意重大目标时，你就在使 用策略。每当你制定 计划，帮助澄清目标或鼓励别人即使 在遭遇挫折后仍继续前进时，你就是在“创造未来” 在所有为人称道的领导特征中，目光长远，能鼓舞大家为 共同目标而奋斗这两方面是最常被褒扬的。 当你做到以下几点，你就在运用本策略： 胸怀远景目标 致力于实现公司的前景展望、 使命或战略目标 制定并交流重要目标 挑战假设并探索发展机会 支持别人适应变化和转变 L：让客户引导机构 如果你不去听取客户的说意见，别人会去 在当今千变万化的市场上，成功的关键是了解哪些人是你的客户及他们的需求是什么，不管你现在的职务或任务是什么，你需要了解你的工作如何影响客户。了解客户（内部及外部的）期望，这有助于你安排工作的优先顺序以改进你和工作小组的产品和服务。