公司营销策划书范文.doc

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重庆折叠式式家具有限公司 执行总结 1.1公司概况 重庆折叠式家具有限公司是由长江师范学院在校生创办的有限责任公司,致力于家具的折叠,精致,结实,占地面积小,多功能全方位的运用,并为搞资商和加盟商提供全方位的技术支持(设备支持、耗材支持、样品支持、形象设计支持)和品牌服务。公司的基本情况: 公司名称 重庆折叠家具有限公司 公司地址 重庆市涪陵区江东团结路35号 经营范围 小型住房,全新推出折叠家具,全新设计和材料。为投资商和加盟商提供全方位的技术支持和品牌服务。 注册资本 300万元 人民币 现迫切需要引进资金和企业运营与管理经验,从而将其商业化和规模化,以期将其技术推广,逐步扩大国内市场。 1.2市场分析 随着中国经济的发展,中国城乡居民的住房问题已经成为当前中国城市居民最关心的问题,主要原因是住宅的价格上涨太快,很多城市已经出现这样的情景:一边是大量的老百姓买不起房,一边是住房市场供不应求,价格不断上涨。显而易见,我国的住宅政策、房地产发展出现了一定的偏差。 原因: 1、住房供应结构矛盾突出 今年上半年,全国四十个重点城市上市预售的套均建筑面积一百一十五平方米,十五个城市套均建筑面积高于一百二十平方米,适合当地居民自住需求的中低价位、中小套型普通商品住房和经济适用住房供应不足。 2、部分城市房价上涨较快 今年六月份,七十个大中城市中,十九个城市月环比涨幅超过百分之一,预计全年新建商品住房平均价格同比涨幅约15%,明显超过我国的经济增长速度。 现在,我国有些城市的房价收入比已经超过12:1,这是个什么概念呢?这就是说,如果一个城市的人均年可支配收入为3万元,按一家三口人计,户均可支配收入为9万元,则该城市每套住房的平均销售价格约为108万元。买这样的一套房子,不吃不喝也得花十多年。 3、据统计,现有2/5的年轻朋友是租房和2/5的年轻朋友是购买小型住房,1/5的年轻朋友是父母买房或者同父母共居一房。 4、农转城的人口和移民的居民较多, 研究后得出解决住房问题的对策: (1)切实调整住房供应结构。重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。各地都要制定和实施住房建设规划,对新建住房结构提出具体比例要求。 (2)进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。严格执行住房开发、销售有关政策,完善住房转让环节税收政策,有区别地适度调整信贷政策,引导和调节住房需求。科学确定房地产开发土地供应规模,加强土地使用监管,制止囤积土地行为。 (3)合理控制城市房屋拆迁规模和进度,减缓被动性住房需求过快增长。 (4)进一步整顿和规范房地产市场秩序。加强房地产开发建设全过程监管,制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。 (5)加快城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房,积极发展住房二级市场和租赁市场,有步骤地解决低收入家庭的住房困难。 (6)完善房地产统计和信息披露制度,增强房地产市场信息透明度,全面、及时、准确地发布市场供求信息,坚持正确的舆论导向。 总结,从以上原因可以看出,中国的房价不断的上价,中国居民的的居住成了一个大难道,然而现在有许多房地产开发商改变了他们的方针和策略,起小型住60——100个平方左右。 从上可知,中小型房屋的面积小,而中国市场的家具样式都比较重和占地面也较大且价格也比较贵。然而折叠式的家具可以省钱、减少重量、占地面积也小。而在市场也要占一定的优势,然而在中国的家具生产或者经营店只有片面的折叠式家具,并且质量等一切的一切都不够完善。 1.3 主营业务 重庆折叠家具有限责任公司是一家极具现代气息的个性主题经营公司,是木料、钢管等其它的一系列够成的,结合现代技术的研发、创意、修改饰品三位一体的商业动作模式。本公司将为投资商和加盟商提供全方位的技术支持和品牌服务。 公司计划在第1~2年:树立品牌形象,以总部为起点,在各大城市开设直营店,销售折叠式家具等一系列产品,提供形象设计服务。同时,建立公司的门户网站,进行网上宣传及网络营销。主要完成市场摸底,树立公司形象,经这种消费观念引入市场。 第3~4年:以直营店为旗舰店,在全国赢得风险投资商的投资和创业投资者的加盟,带领投资者开办加盟店。此时根据市场需求,和融资现状,开始扩大生产规模。把公司工作重心由折叠家具的销售市场,转向各种折叠产品的开发、生产和销售。大量吸引加盟商事慢慢转变为公司的主营业务。 第5~7年,占领市场额的15%左右,迅速占领国内市场。 根据发展规划,公司将在5~7年的时间占领全国市场份额的5%左右,即为全国三十个城市的一百多个加盟店提供技术和管理服务。 1.4关键技术 本公司生产的产品主要要基于三维设计和快速制造技术进行的折叠式家具,改造传

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