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Unilever Asia Supply Chain Workshop 30 Sept 2001 Singapore Singapore Key Facts Population : 4.018m Foreigners 0.8m Ethnic Composition : Chinese 77%, Malay 14%, Indian 8% GDP : US$92b GDP per capita : US$23k Economy : Manufacturing 25% Half in Electronics Wholesale Retail Trade 16% Finl, Biz, Transport Comm Services 35% Key trading partners: Malaysia, US, Europe, HK, Japan Est. 2001 GDP Growth : “small positive or small negative” Unilever Singapore and CPC/AJI Singapore Combined NPS : S$ 90m Combined TR : S$ 12m (13%) Combined TC : S$ 7.5m No. of retail brands (domestic) : 24 / 15 No. of regular retail SKUs (domestic) : 280 / 130 No. of foodservice SKUs : 100 / 90 No. of SKUs (export) : 120 No. of Sites : 3 No. of Factories : 1 Main Suppliers : Thailand, Malaysia, Indonesia, Korea No. of Retail Key Accounts : 5 (9) No. of Retail Distributors : 3 No. of Ice Cream and Foodservice customers : A lot! NPS Trend Unilever Singapore Delivering the Growth TC Trend Unilever Singapore Supply Chain Key Challenges Sustaining High Customer Service levels as we move into the new regional sourcing regime Developing more efficient distribution infrastructure and processes * Focusing on Growth on Power Brands Fueling the Growth Focusing and Creating Resources for Growth Price Increases MDC SCC savings Overheads Containment Volume Growth TC “Focus” By Building Power Brands *
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