附件四数字化个工程管理实验室.doc

附件四：数字化个工程管理实验室、BLM联合实验室 同济大学-Autodesk BLM联合实验室的建设是我校“211工程”重点建设项目“城市发展与管理”（工程管理信息化方向）的重要建设内容之一。该联合实验室由我校与美国Autodesk公司合作建立，主要从事建设工程生命期管理（BLM）研究与实践。 应用一：北京奥林匹克项目信息平台 2002年7月，第一次在奥运工程范围内提出了Olympic-PIP的概念，即奥林匹克项目信息平台的概念。项目信息门户PIP在北京2008奥运会工程项目中的开发和应用是PIP在国内工程建设领域应用的首次尝试。 在本项目负责人丁士昭教授的多次建议和介绍下，奥运组委会有关方面决定开发应用于奥运会建设工程的项目信息门户。2003年，本项目学术梯队成员为北京2008奥运工程建设管理信息平台项目提供管理咨询服务。 应用二：烟台万华16万吨MDI项目（宁波） 在为北京奥运工程建设管理提供PIP系统建设咨询服务的同时，本项目学术梯队成员为烟台万华聚氨酯股份公司的16万吨MDI项目建设建立PIP系统，是PIP理论在国内大型工程项目上实际应用的又一个成功应用案例。 为提高其工程建设的项目管理水平和综合效益，通过多方考察比较，烟台万华最终选定了欧洲最为成熟、性能最为完善的PIP软件产品之一 ——PKM，将其引进国内并首次应用于国内的工程项目建设实践中。　　PKM在烟台万华16万吨聚氨酯项目中的应用使其各个方面的工程管理人员和技术人员可利用现代化的信息技术和手段进行适时和准确的信息交流并在互联网上完成复杂的协同工作，使其信息管理和交流的工作效率得到了全面的改善，整个工程建设的整体效益得到了明显的提高。 应用三：嘉兴康龙纺织有限公司工厂项目 BLM联合实验室建成以后，本项目组为数个实际工程项目开设了Buzzsaw系统的试用站点，其中，嘉兴康龙纺织有限公司工厂项目是用的比较好的项目之一。 项目建设引进了AUTODESK公司的BLM产品BUZZSAW进行项目管理，在试用Buzzsaw系统的过程中，康龙工厂项目充分利用了系统的各种功能来为项目增值，发现并认可了这种全新的项目管理理念为工程建设带来的价值。