如何降低裁员成本和离职面谈.ppt

经济性裁员的条件1 、单位濒临破产在法定整顿期2 、单位生产经营发生严重困难确需裁员应提前30 天向工会或全体职工说明，听取意见并向劳动部门报告！三、劳动者单方解除合同的（1 ）、随时解除（2 ）、提前30 天解除随时解除不需要赔偿的条件1 、试用期（无须理由）2 、用人单位未按合同约定支付报酬或提供劳动条件。3 、用人单位以暴力、威胁、非法限制人身自由的手段强迫劳动。提前30 天书面通知解除劳动者违约解除合同，对用人单位造成损失的，应赔偿下列损失：1 、招录用所支付的费用2 、培训费用3 、对生产经营和工作造成的直接经济损失4 、合同约定的其他赔偿费用未提前30 天的应支付等同天数的代通知金！不得解除合同的条件1 、职业病或因工负伤被确认为丧失或部分丧失劳动能力的。2 、患病或负伤，在医疗期内的。3 、女职工孕期、产期、哺乳期内的。4 、法律、法规规定的其他情形。优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆· 彼得斯小罗伯特· 沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM 公司。——（美）IBM 公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE 如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO 杰克· 韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑真知灼见在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。... …全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。Toyota 汽車公司人力资源副总裁选择《财富》“100 强”企业工作的原因“七个因素”使这些企业与众不同应聘员工全面的薪酬福利薪资/ 工作成果认同福利工作目标可行有效挑战/ 兴趣权力/ 责任关系同事关系上下级关系客户关系领导值得信赖工作/ 生活的质量工作环境工作于生活的平衡机遇个人成长职业生涯发展文化与宗旨企业宗旨组织的价值观如何保持公司的吸引力理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资健康保险学习机会团队工作/ 生活平衡奖金/ 价值承认绩效管理行业发展职业的优越感绩效激励有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力中国的最佳雇主评选最佳雇主的成功之处在于：它们不只是让员工快乐，而且还使员工更加敬业，从而打造了持久的竞争优势。2003 年度中国最佳雇主：1 、上海波特曼丽嘉酒店2 、UT 斯达康（中国）有限公司3 、微软（中国）有限公司4 、靳羽西化妆品有限公司5 、诺维信（中国）投资有限公司6 、诺和诺德（中国）制药有限公司7 、PPG 涂料（天津）有限公司8 、英特尔产品（上海）有限公司/ 英特尔（上海）有限公司9 、安捷伦科技有限公司（中国）10 、强生（中国）医疗器材有限公司“中国最佳雇主”：2001 年利润比2000 年平均提高了63% ，比参加调研的其他企业的平均增长幅度整整高21% 。2002 年度情况：公司销售额增长幅度年增长幅度利润增长幅度UT 斯达康公司81 亿元57% 71% 强生（中国）80% 100% 以上诺和诺德（中国）诺和诺德全球最佳业绩奖。安捷伦（中国）销售额跃居安捷伦全球业务量排名的第三大。（事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样; 在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。）误会某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪”　　张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”　　才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。　　（不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。）后生可畏小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”　　爸爸回答：“当然啦！”　　小男孩问：“电灯是谁发明的？”　　爸爸：“是爱迪生。”　　小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？”（很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。）三、离职员工的管理员工离职程序辞退与裁员的前期工作离职面谈的目的面谈的主要内容如何做好面谈的准