生命人寿团险基本法.doc

生命人寿团险基本法（暂行） （2007版）  目 录 第一部分 总则 第二部分 组织架构与工作职责 第一章 基本原则 第二章 组织架构及职责 第三部分 基本法系列制度 第一篇 直销客户经理管理暂行规定 第二篇 中介业务经理、中介专员管理暂行规定 第一部分 总 则 第一条 为了有效开拓团险市场，加强和规范团险销售队伍的管理，推动生命人寿团险向专业化、规范化发展，以形成团险业务的长期竞争优势和适合生命人寿特点的管理体系，特制定《生命人寿保险股份有限公司团险基本法（2007 版）》（下称“基本法”）。 第二条 本基本法体系包含团险组织架构与工作职责、团险直销客户经理管理暂行规定、团险中介专员管理暂行规定. 第三条 基本法所指“客户经理”是指符合公司团险销售人员的聘用条件，并与公司签订《劳动合同书》，从事团险销售工作的直销客户经理、中介业务专员. 第四条 客户经理的聘任、考核、待遇及日常管理，除总公司另有规定外，均依照本基本法执行。 第五条 团险销售人员必须按期接受本基本法. 第六条 本基本法所称“标准保费”是指将各险种保费收入根据利润贡献水平按一定比例折算后的保费。 第七条 本基本法所称“客户数”是指投保团险且折合标准保费不低于1万元的自然客户数量。 在一个考核期内，同一客户各类险种的折合标准保费可累加，但最多只能算一个客户数。 第八条 两名客户经理合作承保同一客户，每名客户经理的标准保费按50%计入，或根据两人协商同意的比例进行分配。 第九条 两名客户经理合作承保同一客户，每名客户经理承保的客户数计为0.5户。 第十条 多名客户经理合作承保同一客户，可以由合作者通过协商确定标准保费的分配比例，但标准保费参与分配的人数最多为4人。客户数参与分配的人数最多为两人。协商分配不成的，由团险负责人决定分配比例。 第十一条 本基本法将客户经理按现有机构分成B、C 二类地区进行管理。 地区类别 所在行政区域 B 类 石家庄 C 类 邯郸、保定、衡水、唐山、廊坊、秦皇岛 张家口、承德、邢台、沧州， 第十二条 劳动合同的签订 所有新进人员一律与公司签订一年期《劳动合同》。合同试用期一般为三个月（或按照当地政府规定）。合同试用期不同于基本法的考核试用期。考核试用期的规定及所完成的业绩指标必须在《劳动合同》附加条款中写明。 进公司满一年后的客户经理，按照考核确定的职级与公司续签劳动合同。续签劳动合同的时间由公司人力资源部确定。 第十三条 考虑到公司处于发展期的客观情况，本基本法为暂行办法， 第二部分 团险组织架构与工作职责 第一章 基本原则 第十四条 团险销售模式与队伍的组建 （一）团险销售队伍组建模式： 团险渠道根据市场和客户的需要与构成特点，来选择相应的渠道或组建相应的销售队伍，并配置相应销售资源，实行相对的扁平化管理。 （二）销售渠道的构成：直销营业部负责团险直销渠道的客户开拓，进行重点客户群的销售和维护工作； 团险中介营业部负责团险中介渠道的客户开拓，通过专业中介如保险经纪和保险专业代理渠道以及兼业代理渠道开拓业务，利用公司资源开拓的兼业（行业）代理业务业绩须计入中介渠道； （三）队伍发展： 开业初期以引进同业销售骨干为主，迅速切入市场和重点客户，注重短期（兼顾长期）增长。 第二章 团险组织架构及职责 第十五条 分公司团险组织架构  第十六条 内勤系列人员的工作职责 （一）团险部经理的职责 团险部经理：负责分支机构年度标准保费计划、年度团险保费计划的分解、落实，根据市场情况和公司整体战略，制定分支机构团险销售策略；同时负责整合分支机构层面的团险销售渠道、市场客户资源、产品和促销策略，销售队伍建设、考核及培训等项工作，负责督导考评资深客户经理以上职级的客户经理，管理和分配公司客户资源。 （二）内勤系列其他岗位人员工作职责 1.销售支持岗：协助客户经理对大项目重点支持，协助大项目招标工作；定期咨询客户经理对产品的意见，定期搜集市场对新产品的需求，进行同业产品比较，正确使用并完善总部下发的各类销售支持工具，提供业务拓展及险种开发的合理化建议及方案；分析现有市场结构和供需状况，调查市场情况；制定团险业务推动方案，监督团险业务进展并进行分析，追踪和督导销售队伍活动管理； 2.企划统计岗：负责分析现有市场结构和供需状况，调查市场情况；同时负责：制定业务推动方案，制订销售业绩报表，日常业绩的统计、分析及上报；监督团险业务进展并进行分析；负责团险渠道信息系统操作管理、档案管理； 3.人管培训岗：负责团险渠道信息系统操作管理、档案管理；负责实施客户经理薪资福利计发、异动考核与半年/年度考核；组织分公司团险培训活动；执行培训授课任务；协助策划培训活动；组织教材、教案建设；配