联想绩效考核案例分析1.ppt

联想集团公司绩效管理体系主要内容绩效考核是什么？绩效考核为什么？绩效考核怎么做？部门绩效考核个人绩效考核绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。绩效考核为什么主要内容绩效考核是什么？绩效考核为什么？绩效考核怎么做？部门绩效考核个人绩效考核内容介绍绩效考核是什么？绩效考核为什么？绩效考核怎么做？部门绩效考核个人绩效考核个人绩效考核（Q值考核）考核的内容、依据考核的类型、时间考核的工作流程与各环节要求考核结果的应用如何看待考核考核的内容、依据考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。考核依据工作业绩——岗位职责和工作计划工作表现——重点体现企业文化的要求考核的类型、时间类型季度考核——以工作业绩为主要内容年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼时间季度考核——每季度末至下季度首月15 日年度考核——按自然年进行考核的工作流程时间工作参加人季初制定计划，填写《季度计划/考核表》上下级季度中下属执行计划，上级指导支持上下级季末总结/自评，填写《季度述职/考核表》下级制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级下季初上级评分，绩效面谈上下级排序定级隔级上级考核结果转换为Q值人力资源部制定计划季度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺参与评价者计划确认签字执行计划考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写《季度计划/考核表》直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分在《季度述职/考核表》上进行述职工作表现方面打分并填写相应说明（单项）工作业绩方面说明及改进措施（单项）同时草拟下季度工作计划上级评定与绩效面谈上级评分并写文字说明绩效面谈进行沟通，确认事实制定改进计划与措施最终确定所有的考核得分确定下一季度的工作计划排序定级之助总（含）以上原则：定性不排序A 级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A- 含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。B+ 含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。B 级含义：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。B- 含义：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。C 级含义：难以胜任——作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。排序定级之处级（含）以下考核等级对应Q值考核结果的反馈与申诉反馈面谈时确定考核得分考核等级在工资条上打印等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈对考核结果如有异议，员工有权向部门总经理或人力资源部提出申诉处理申诉的原则：确认事实考核结果的应用季度考核薪资浮动（G*P*Q ）调岗或辞退（一年中有一次得D，三次得C）年度考核培训与个人发展薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退联想考核体系评述个人绩效考核以目标管理为指导思想部门绩效考核紧密联系经营目标紧密联系个人绩效与组织绩效坚定执行、全面兑现宣传推广力度强QA 指哪打哪一分为二指导支持面向未来管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！原则：排序不定性，分组分层排序D C B- B B+ A- A 10% 20% 40% 20% 10% A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。D 级含义：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！D C B- B B+ A- A 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2 0.8 处经理和员工的B级Q值为1。助总以上干部B+ 的Q值为1 越到两端，Q值差距越大。处级经理和员工助总以上干部0.9 0.8 0.97 1 1.03 1.1 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 E-mail:contact@ 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！