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? 公司制定了发展策略，市场也随着新产品和服务的出现而不断扩大。现在，公司有必要开始考虑其长期发展前景。公司试图完成什么目标？在未来5年、10年或20年内，公司希望达到一个怎样的高度？公司将如何从竞争对手中脱颖而出？
??? 有时，长期目标的表达过于简单，例如希望成为市场中的老大。某玩具制造商的市场总监曾用“绝对的全球控制”（“total world domination”）来表达他的长期目标。但如果公司将继续扩大，长期目标中还必须加入其它内容。为了能确定并清楚地阐明公司的长远目标，公司需要一名领导者。
??? 有人说，好的领导者自己制定公司目标，然后激励员工去执行。但伟大的领导者，则只会勾勒出行业的大致发展方向，然后引导公司朝此方向发展。换言之，这类领导者引导员工描绘出他们自己心目中的公司发展蓝图，然后帮助他们实现梦想。
??? 从这一点上来说，长期目标与其说是来自员工的个人想像，还不如说是来自公司文化，即自公司成立以来，逐渐形成的一套被员工所认同的价值观、信仰、习惯和观念。伟大的领导者，诸如已故的日本工业家松下幸之(Konosuke Matsushita)，印度软件公司信息技术有限公司(Infosys)的董事长麦锡(N.R.Narayana Murthy)，把公司建立在被所有员工认同的企业文化基础上，而不是把自己的想法强加给员工。
??? 一个公司不仅需要一名伟大的领导者，也需要一名适合的领导者。一些领导人在某一行业获得盛名，但当他们转战另一战场时却以失败告终。寻找一名适合的领导者通常是一个漫长、艰难，且耗费财力的过程。但若能顺利觅得一名良将，公司将受益匪浅。他能帮助公司更上一层楼，扩大客户数量，进军新的市场，为股东们增加利润和收益，直至将公司发展到全球性的规模。但问题常常是，公司自创建时便有了领导者，即公司的“创始人”，或称“企业家”。他率先提出组建公司的设想，而且是创业初期的掌舵人。然而，在公司发展的下一阶段，他/她是否还是掌门的最佳人选呢？
??? 有些公司的“创始人”能够担此重任，有些则不能。作为飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)和英特尔(Intel)的创始人，科技天才罗伯特?诺伊斯(Robert Noyce)属于典型的创业型人才。他享受创办新公司的乐趣，但一旦公司到达一定规模，他就会失去兴趣。但与诺伊斯携手创办英特尔的安德鲁?格鲁夫(Andrew Grove)却知道如何管理发展壮大中公司。他从诺伊斯手中接过帅印，将英特尔发展成为业内巨子。诺伊斯拥有创业的天赋和能力，而格鲁夫的远见卓识让这个新公司一跃成为一个全球性的企业。[!--empirenews.]
??? 许多“创始人”、“企业家”能够意识到自身的局限性，知道何时该激流勇退，但其他一些则不然。在近期的商业史上，有许许多多企业家惨遭公司股东抛弃的例子，原因是董事会认为他们失去了原有的价值。更令人感到悲哀的是，他们中的一些人是真正的管理人才。事后证明，他们比继任者在领导方面甚至略胜一筹。总之，在选择领导者方面，没有什么绝对的规则可循。但最基本的因素一定是公司的需求和相关的个人能力。
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