APQP产品质量先期策划.ppt

03. Oct. 2001 RWTUV Asia Pacific Ltd. 03. Oct. 2001 RWTUV Far East Ltd., Taiwan Branch APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 过程设计和开发阶段附件资料 1， 编制材料定额与包装规范 2， 材料清单与供应商选择和认可 3， 编制样件过程流程图 4， PFMEA 5， 编制样件控制计划 6， 编制样件作业指导书 7， 检验规范 8， 样件制造（工艺、工装验证） 9， 材料报告（材质、性能） 10，样品检验报告（全尺寸） 11，编制测量系统能力分析（MSA）计划 12，编制过程能力研究计划 13，编制工厂平面布置图及物流流向图 14，样品递交 15，阶段小节 APQP 生 产 件 批 准 程 序 培 训 第四阶段 产品和过程确认 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理层的支持 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 产品和过程确认阶段工作流程 试生产计划 试生产 初始工序能力分析 MSA分析 试生产件检验（尺寸、材质、性能） 包装确认 工作评审（项目小组） 教育培训 完善作业指导书 汇聚全部文件、记录（项目小组） 编制生产控制计划 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 阶段小结 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 产品和过程确认阶段附件资料 1，编制试生产计划 2，编制试生产作业指导书 3，编制试生产控制计划 2，初始能力研究分析 3，（MSA）测量系统能力分析 4，试生产件测量报告（尺寸、材质、性能） 5，包装确认书 6，工作评审（完善PFMEA，控制计划，作业指导书） 7，教育培训（人员配置、培训） 8，汇聚全部文件、记录 9，递交PPAP报告和样品 10，编制生产控制计划 11，阶段小节 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 减少变差 客户满意 交付和服务 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 反馈、评定和纠正措施阶段工作流程 编制生产计划 组织生产 按生产控制计划对过程/产品监控 过程/产品分析、改进 持续改进措施 （降低成本、提高生产能力、提高产品质量） APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 反馈、评定和纠正措施阶段附件资料 1，编制生产计划 2，认可报告（开始正式生产） 3，SPC应用 4，收集信息和反馈、评定 5，纠正预防措施 6，总结 7，持续改进计划 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 谢　谢 * * APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 产 品 质 量 先 期 策 划 Advanced Product Quality Planning APQP APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 “质量策划”的定义 质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 质量策划是一种活动。 就制造行业而言，质量策划可以理解为从概念开发到批量生产的整个过程。 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 　　　　产品质量先期策划的定义 采用系统方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品 的要求 适用于所有新零件 确定供应商的职责 　　　　产品质量先期策划的目的 与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划 供应商高级管理层的支持是APQP程序成功实施的关键 要求参与各方相互信任和支持 APQP 产 品 质 量 先 期 策 划