上海产险 人员发展方案.ppt

人 员 发 展 个 人 发 展 计 划 重 点 人 才 培 养 系 统 重 点 培 养 人 才 的 价 值 定 位 内 容 提 供 发 展 机 会 重 点 培 养 人 才 分 析 方 法 发 掘 重 点 培 养 人 才 人 选 会 议 工 作 安 排 决 定 重 点 培 养 人 才 方 法 重 点 培 养 人 才 档 案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 总 经 理 室 成 员 概 述 ： 在 平 安 的 经 验 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 职 现 时 职 位 时 间 职 位 / 级 别 部 门 重 点 培 养 人 才 员 工 / 干 部 档 案 表 人 事 部 档 案 人 事 部 为 产 生 的 重 点 人 才 建 立 档 案 ， 同 时 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 进 一 步 增 加 他 们 在 公 司 内 的 可 见 度 。 确定为重点培养时间 任新职时间 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 重 点 培 养 人 才 档 案 对重点人才的培养、考核、变动应及时记入档案，以便跟踪管理 姓 名 任现职时间 部 门 岗位、职级 确定时间 指 导 员 确定为重点人才时的主要结论： 考核记录 岗位变动记录 时 间 绩效与名次 领导能力 个人品德 备 注 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 升 迁 及 评 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 迁 哪 些 重 点 培 养 人 才 分 析 之 二 重 点 培 养 人 才 在 新 职 位 、原 职 位 的 表 现 B 类 以 下 重 点 培 养 人 才 B 类 重 点 培 养 人 才 重 点 培 养 人 才 升 迁 率 升 迁 升 迁 达到目标 超过目标 远超目标 B类干部以下 B类干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 终 对 重 点 培 养 人 才 系 统 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 进 一 步 改 进 。 这 些 分 析 包 括 升 迁 和 新 职 位 评 估 结 果 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 分 析 之 一 各 类 升 迁 中 重 点 培 养 人 才 所 占 的 情 况 升迁为B类 干部总数 升迁为其它类干部总数 重 点 培 养 人 才 升 迁 率 重 点 培 养 人 才 重点培养人才 人 事 部 在 年 终 对 重 点 培 养 人 才 系 统 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 进 一 步 改 进 。 这 些 分 析 包 括 升 迁 中 非 重 点 人 才 的 分 析 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 对 提 升 干 部 中 的 非 重 点 培 养 人 才各 案 分 析，从 而 检 讨 人 才 培 养 系 统 升 迁 及 评 估 分 析（二） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 点 培 养 人 才 分 析 之 二 重 点 培 养 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 类以下重点培养人才 B类重点培养人才 流 失 流 失 同 时 分 析 也 应 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 重 点 培 养 人 才 流 失 率 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 * 机 密 Document Date 此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海产险人员发展方案 优化上海平安人力资源管理  —人力资源发展框架 中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改